Los gerentes deben permitir y ayudar a los equipos a realizar retrospectivas. Pueden pedir y esperar que los equipos mejoren dentro de las posibilidades y limitaciones de la organización, y que contribuyan a los objetivos de la organización, pero depende del equipo elegir cómo mejoran y dónde deciden no mejorar (ahora).
¿Deberían los gerentes asistir a Scrum?
Daily Scrum
El ScrumMaster debe también asistir, en el papel de entrenador y facilitador. … Es posible que otros también quieran asistir a los gerentes de scrum diarios, las partes interesadas, cualquier persona, realmente, que quiera comprender mejor cómo está progresando el equipo hacia la meta del sprint.
¿Quién debería estar en las retrospectivas?
La retrospectiva del sprint suele ser lo último que se hace en un sprint. Muchos equipos lo harán inmediatamente después de la revisión del sprint. Debe participar todo el equipo, incluido ScrumMaster y el propietario del producto. Puede programar una retrospectiva de Scrum de hasta una hora, lo que suele ser suficiente.
¿Quién no debería asistir a la retrospectiva del sprint?
Cualquiera que no sea miembro del equipo Scrum o del equipo de ejecución de sprints no debe asistir a una retrospectiva de sprints. Hay dos razones clave por las que: ❌ No son útiles en las retrospectivas porque están a unos pocos pasos del trabajo (demasiados cocineros en la cocina)
¿Quién asiste a una revisión de sprint?
Los participantes en la revisión del sprint generalmente incluyen el propietario del producto, el equipo Scrum, el ScrumMaster, la gerencia, los clientes y los desarrolladores de otros proyectos Durante la revisión del sprint, se evalúa el proyecto contra el objetivo del sprint determinado durante la reunión de planificación del sprint.
