Tabla de contenido:
- ¿Cuál es la ventaja de la organización de línea y personal?
- ¿Cuál es el propósito de la organización en línea?
- ¿Cuáles son las ventajas de la organización del personal?
- ¿Qué es la organización de línea y personal, sus ventajas y desventajas?
Video: ¿Por qué la organización del personal de línea?
2024 Autor: Fiona Howard | [email protected]. Última modificación: 2024-01-10 06:36
Una estructura organizacional de personal de línea intenta hacer que una empresa grande y compleja sea más flexible sin sacrificar la autoridad gerencial … En una estructura altamente centralizada, las decisiones las toman unos pocos ejecutivos o gerentes y fluyen hacia abajo a través de la empresa.
¿Cuál es la ventaja de la organización de línea y personal?
Una de las principales ventajas es que los ejecutivos de línea reciben asesoramiento experto del personal El personal tiene experiencia en la materia y los ejecutivos de línea pueden beneficiarse enormemente de este asesoramiento. Para que puedan dejar la planificación y la investigación al personal y concentrarse en la ejecución del plan.
¿Cuál es el propósito de la organización en línea?
La organización en línea es el marco más simple para toda la organización administrativa La organización en línea se aproxima al flujo vertical de la relación. En la organización de línea, la autoridad fluye de arriba hacia abajo. También se conoce como la cadena de mando o principio escalar.
¿Cuáles son las ventajas de la organización del personal?
Ventajas de la organización de línea y personal:
- Especialización: La organización de línea y personal introduce la especialización de manera sistemática. …
- Mejor disciplina: …
- Decisiones equilibradas y rápidas: …
- Crecimiento y Expansión: …
- 5. Desarrollo de Empleados: …
- Carga menor para los oficiales de línea: …
- Acciones rápidas:
¿Qué es la organización de línea y personal, sus ventajas y desventajas?
Una ventaja de una organización de línea y personal es la disponibilidad de especialistas técnicos. Los expertos del personal en áreas específicas se incorporan a la cadena de mando formal. Una desventaja de una organización de línea y personal es el conflicto entre el personal de línea y el personal.
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