Tabla de contenido:
- ¿Quién es Robert Blake Jane Mouton?
- ¿En qué principales estilos de liderazgo se concentran Blake y Mouton?
- ¿Qué describe la cuadrícula de liderazgo eficaz de Blake y Mouton de 1964?
- ¿Cuál es la dimensión de la teoría de Blake & Mouton?
Video: ¿Quién es Blake y Mouton?
2024 Autor: Fiona Howard | [email protected]. Última modificación: 2024-01-10 06:36
El modelo de cuadrícula gerencial (1964) es un modelo de estilo de liderazgo desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton. Este modelo identificó originalmente cinco estilos de liderazgo diferentes basados en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. … En este estilo, los gerentes se preocupan poco tanto por las personas como por la producción.
¿Quién es Robert Blake Jane Mouton?
A principios de la década de 1950, comenzó su asociación con su alumna, Jane Mouton, lo que los llevó a trabajar juntos en Exxon, al desarrollo de Managerial Grid y a la cofundación de Scientific Methods, Inc en 1964. la compañía ahora se llama Grid International. Robert Blake murió en Austin, Texas, en 2004.
¿En qué principales estilos de liderazgo se concentran Blake y Mouton?
Los cinco estilos de liderazgo que se destacan dentro de Blake and Mouton Managerial Grid son empobrecidos, 'producir o perecer', complacientes, 'club de campo' y gestión de equipos y darán como resultado de una combinación de características orientadas a la tarea y orientadas a las personas.
¿Qué describe la cuadrícula de liderazgo eficaz de Blake y Mouton de 1964?
The Blake Mouton Managerial Grid lo ayuda a pensar en su estilo de liderazgo y sus efectos en la productividad y motivación de su equipo Al trazar "preocupación por los resultados" frente a "preocupación por las personas, " la cuadrícula destaca cómo poner demasiado énfasis en un área a expensas de la otra conduce a resultados deficientes.
¿Cuál es la dimensión de la teoría de Blake & Mouton?
Robert Blake y Jane Mouton llevaron a cabo una investigación sobre el comportamiento gerencial y observaron dos dimensiones básicas del liderazgo: preocupación por la producción (o desempeño de tareas) y preocupación por las personas. Este es un ejemplo de una teoría del estilo de liderazgo.
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