Tabla de contenido:
- ¿Cómo afecta el liderazgo transformacional a los empleados?
- ¿Cómo influye el liderazgo en el compromiso de los empleados?
- ¿Qué estilo de liderazgo es mejor para el compromiso de los empleados?
- ¿Cuál es el impacto del liderazgo transformacional?
Video: ¿El liderazgo transformacional influye en el compromiso de los empleados?
2024 Autor: Fiona Howard | [email protected]. Última modificación: 2024-01-10 06:36
El estilo de liderazgo transformacional juega un papel importante para fomentar el compromiso de los empleados (Barling, 2007) porque el líder transformacional brinda una visión clara, inspira y motiva, ofrece desafíos intelectuales y muestra interés real en las necesidades de los trabajadores.
¿Cómo afecta el liderazgo transformacional a los empleados?
Líderes transformacionales motivan a sus empleados para lograr un alto rendimiento al establecer una visión atractiva y emocionante, establecer objetivos desafiantes pero alcanzables, tener confianza y optimismo y enfatizar el espíritu de equipo y los valores comunes (Burns, 1978; Bass, 1985; Grant, 2012).
¿Cómo influye el liderazgo en el compromiso de los empleados?
Si el liderazgo toma la iniciativa correcta para generar compromiso, los empleados no solo se sienten atendidos, sino que responden con más participación Articulando claramente la visión de la empresa y adoptando una tutoría enfoque de la gestión, el líder toma medidas para impulsar el compromiso pero también generar confianza.
¿Qué estilo de liderazgo es mejor para el compromiso de los empleados?
Sin embargo, mientras que un estilo de liderazgo transformacional puede promover el crecimiento y la mejora dentro de la organización, un estilo de liderazgo transaccional tiende a favorecer el statu quo. Esta forma de liderazgo puede lograr un muy buen compromiso de los empleados con aquellos que están motivados por recibir recompensas como bonos.
¿Cuál es el impacto del liderazgo transformacional?
Líderes transformacionales permiten la búsqueda de nuevas oportunidades, la creación de una visión común y la motivación y orientación de los empleadosLa búsqueda de nuevas oportunidades fomenta una mayor responsabilidad en los empleados y un mayor aprovechamiento del conocimiento tácito en el trabajo (5).
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