Tabla de contenido:
- ¿Cuál es el propósito de las reuniones 1 a 1?
- ¿De qué hablan en un uno a uno?
- ¿Cómo se organiza una reunión uno a uno?
- ¿Con qué frecuencia deben realizarse reuniones individuales?
Video: ¿En una reunión?
2024 Autor: Fiona Howard | [email protected]. Última modificación: 2024-01-10 06:36
¿Qué son las reuniones individuales? Las reuniones uno a uno (también conocidas como registros, 121, 1:1, uno a uno) son un tiempo dedicado para que un empleado y su gerente se conecten en el trabajo, el desarrollo profesional y el crecimiento. Los uno a uno son una de las formas más importantes en que los gerentes pueden involucrar y retener a sus equipos.
¿Cuál es el propósito de las reuniones 1 a 1?
Las reuniones
1-a-1 son un componente clave de un modelo exitoso de retroalimentación continua. Ellos dan a los gerentes ya sus subordinados directos tiempo ininterrumpido para discutir proyectos, revisar el desempeño, eliminar bloqueos y más. También brinda una oportunidad para que los gerentes conozcan a sus empleados a un nivel más personal.
¿De qué hablan en un uno a uno?
13 cosas de las que hablar en sus 1 a 1
- Informe sobre lo que va bien. Caemos en la trampa de sentir que solo necesitamos informar sobre las cosas que son un problema. …
- Autocrítica. …
- Solicitar comentarios sobre un entregable. …
- Comprueba los objetivos. …
- Hable sobre los objetivos profesionales a largo plazo. …
- Solicitar cosas. …
- ¡Recordatorios! …
- Aclara tus prioridades.
¿Cómo se organiza una reunión uno a uno?
Cómo ejecutar un 1 contra 1
- Escuchar activamente. Escuchar es una habilidad importante que deben desarrollar los gerentes, más aún para los 1 a 1 efectivos. …
- Sé personal. …
- Ten la mente abierta. …
- Prepárate. …
- Hábitos de trabajo y rendimiento de los empleados.
- Colaboración en equipo.
- Niveles de participación.
- Objetivos de rendimiento a corto y largo plazo.
¿Con qué frecuencia deben realizarse reuniones individuales?
Primero, mire la regularidad de las reuniones 1:1. La frecuencia óptima suele depender de la naturaleza del equipo. Algunos gerentes, como Mark Zuckerberg, sugieren que las reuniones semanales son cruciales si el ritmo de cambio en la empresa es alto. Para los nuevos empleados, se recomienda programar reuniones con una frecuencia diaria.
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